朱元元 （万基控股集团有限公司 河南洛阳 471800） 摘 要：平衡计分卡在铝加工企业预算考核中的实施，受行业特性与管理模式的双重约束。本文结合铝加工行业高耗能、长流程、强周期的属性，从战略适配、行业特性嵌入、动态平衡及全链条协同四大原则出发，系统剖析战略传导断层、非财务指标量化困难、数据治理滞后及组织协同壁垒等核心障碍，并提出战略地图驱动、非财务指标创新量化、数据中台赋能及组织变革保障的优化路径，旨在为行业构建适配“双碳”目标的预算考核体系提供理论与实践参考。 关键词：平衡计分卡；铝加工企业；预算考核