高彦军 （华晋焦煤有限责任公司沙曲二号煤矿 山西吕梁 033300） 摘 要：近几年，煤炭市场波动较大，供需矛盾日益凸显。据相关报道，受建材、冶金行业产量下滑的影响，整体耗煤量日渐减少；同时，随着新能源及可再生能源的快速发展，煤炭需求持续下降。如此宏观形势给煤炭行业造成了较大冲击，煤炭企业不得不重新审视自身发展策略。成本管理关系着煤炭企业的盈利状况，然而，部分煤炭企业因成本管理方式滞后、成本管理效果较差，导致各环节成本支出仍无法合理预估、科学把控。基于此，本文主要从价值链视角探究煤炭企业成本管理存在的问题，如大宗供应商不稳定、客户管理体系不完善、多个环节成本过高等，并针对性地提出优化建议，包括制定上游供应商综合评价机制、优化下游客户管理、制定材料成本管理机制等。本文旨在促进更多煤炭企业重视成本管理，采取可行的成本管控策略，推动企业和整个行业的转型升级与发展突破。 关键词：成本管理；煤炭企业；企业管理 中图分类号：F275.3 文献识别码：A