周欣然 王 磊 （唐山开放大学 河北唐山 063000） 摘 要：为了提高项目建设的经济效益，建筑企业需推广应用精细化管理模式，建立一套实用的建筑项目成本精细化管理体系，使项目成本控制和资源利用更加合理。建筑项目建设的复杂程度较高，且外界环境持续变化，精细化管理模式的实施面临诸多挑战。基于此，本文介绍建筑项目成本精细化管理的特征与作用，分析实施成本精细化管理的难点，提出应对策略。通过优化现有的管理体系，结合信息技术、精细管理工具和人员培训等，可显著提高项目的成本控制能力，保证项目按期、按质、按预算完工，提高项目建设效益。 关键词：建筑项目成本；精细化管理；成本控制；管理体系；信息化建设